Wesentliche Schwachpunkte bestehender Risikomanagementsysteme liegen nach unserer Beobachtung in der mangelnden Fokussierung auf die wichtigsten Risiken, der mangelnden Steuerung der Maßnahmen und der ungenügenden Früherkennung. Basierend auf der Prüfung des zu optimierenden Risikomanagementsystems werden wir die notwendigen Schritte zur Optimierung des Systems mit Ihnen besprechen, einen individuellen Projektplan erstellen und anschließend umsetzen.
| Anhang | Größe |
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| Optimierung des vorhandenen Risikomanagementsystems | 80.73 KB |
Die Grundlage der Verbesserung eines Risikomanagementsystems wird in der Erfassung und Bewertung der jeweiligen Ist-Situation gelegt. Auf der Basis eines differenzierten Soll-Konzepts, das wir aufgrund unserer Erfahrung gemeinsam mit Ihnen erarbeiten und auf die Bedürfnisse anpassen werden und das an einem Best practice-Standard ausgerichtet ist, führen wir die Prüfung durch. Das Ergebnis ist ein umfassendes Gutachten mit konkreten Verbesserungsvorschlägen.
Wir unterstützen Sie bei der Ersteinführung eines Risikomanagementsystems bei allen Phasen des Risikomanagementprozesses, von der Definition der strategischen Unternehmensziele bis hin zur Definition und Umsetzung der einzelnen Maßnahmen. Parallel dazu entwickeln und implementieren mit Ihnen zusammen die gesamte Aufbauorganisation des Risikomanagementsystems.
In einer Vielzahl von Unternehmen sind in den vergangenen fünf bis acht Jahren Risikomanagementsysteme eingeführt worden. Diese Systeme haben nicht immer die an sie gerichteten Erwartungen erfüllt. Wir unterstützen Sie bei der Optimierung zu einem lebenden Risikomanagementsystem mit einem wirklichen Mehrwert für Ihr Unternehmen.
Mit einer Workflow-orientierten, integralen Risikomanagementsoftware sind Sie in der Lage, konzernweit viele Anwender mit vielfältigen Aufgabenstellungen und Rollen in die Risikomanagement-Prozesse einzubinden und optimal zu unterstützen. Durch eine effiziente Informationsverarbeitung und offene Schnittstellen können sich das Programm optimal in die unternehmensspezifische IT-Welt integrieren. Ein Modul mit Business-Logik und Regelwerk gewährleistet die Konformität zu anerkannten Risikomanagement-Normen, internen Richtlinien und einzuhaltenden Gesetzen.
Im Sinne des Risikomanagementprozesses (Identifizierung – Bewertung – Bewältigung – Finanzierung) bildet das betriebliche Versicherungswesen einen traditionell wichtigen Baustein zur Risikofinanzierung. Für den einzelnen Versicherungskunden, insbesondere im gewerblichen und industriellen Bereich ist es sehr schwer, eine optimale Versicherungsentscheidung zu treffen. Versicherungsverträge werden deshalb häufig abgeschlossen, ohne dass dieser Entscheidung eine systematische Analyse und eine nüchterne Abwägung der Vor- und Nachteile vorangegangen ist.
Dr. Klaus Bockslaff
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